木门行业微利时代 整合跨界并非万能药
目前，木门行业竞争杂乱激烈，尤其产品价格混乱不一，要么居高不下，要么价廉多销，让消费者感觉如同"水中望月"。混乱的市场局面，加剧了消费者希望木门业能加快重新洗牌，淘汰部分不合格的木门企业和产品，尤其是价格上的不规范操作，还市场一个健康有序的环境。
木门行业已进入微利时代
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，木门行业增长较快。由于木门行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具等企业相继进入木门行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年木门市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的木门的原料价格也大幅增长。此外，木门生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以木门价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此木门企业的利润相应减少。
与消费者对木门行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为木门行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去，目前一般木门商的利润只有4%。
整合是调整手段 并非万能
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年木门行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少木门企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息，其中不乏大品牌。
如果说，此前整合只是木门业内人士讨论的一种趋势的话，那么目前木门行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面，可谓使尽浑身解数，拼尽全力。
专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段，并非万能。整合成功与否，方式的选择至关重要。
从目前木门行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分木门企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个木门企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在木门企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
木门行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升木门企业的综合实力。所以，木门企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。